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人才战略

talent strategy

为持续适应公司的经营发展战略，满足公司全球化发展对各领域人才的需求，我们建立了基于企业永续发展的人才培养与储备机制。通过开展“361全面绩效管理”与P（专业）M（管理）职业发展双通道相结合的模式，形成公司的人才蓄水池与发展战略。在人才培育上坚持“内培为主，外引为辅”的原则，公司于2019年成立了巨星学苑，打造一支专业的企业内训师队伍，开展“星、月、鹰、融、旭日生”为核心的人才培养。

旭日生计划

是巨星致力于国内外高层次人才与优秀管培生开设的培养项目，开展的旭日生项目。

融计划

是巨星为新员工融入团队，专门开展的一系列培训，包括融合项目、融炼项目。

鹰计划

是巨星专门为业务骨干人才提升专业能力而开设的培养项目，涉及专业知识、专业技能、职业化素养等方面的训练，开展雏鹰、精鹰、雄鹰项目。

月计划

是巨星专门为在职管理干部领导力提升开设的培养项目，致力于对管理干部在战略、领导力的持续赋能开展的望月、弦月、朔月项目。

星计划

是巨星为致力于成长为经理人及以上管理人才而制定的储备干部培养项目，针对总裁级、总监级和经理级分别开设北极星、天狼星、启明星项目。

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